La première réunion du CCE
s’est tenue le 12 juin de 14 h 30 à 1 h 30 du matin le 13. F. Mazon et JM.
Rale étaient assistés d’O. Sévillia et de F. Phulpin. Nous (CFTC), avons
quitté la séance à 10 heures du soir après avoir posé nos premières questions,
voté pour l’intervention d’un Expert Comptable et proposé d’envoyer par mail
nos questions sur le Plan de Sauvegarde de l’Emploi dans les prochains jours.
Il nous a semblé un peu tôt de commencer à discuter avec la Direction du PSE,
alors que nous souhaitons l'aide d'un Expert Comptable pour pouvoir donner
notre avis sur le bien fondé de ces licenciements.
Ne mettons pas la charrue avant les bœufs : parler des mesures de reclassement avant de savoir s’il faut supprimer les postes.
Le 13 juin les CE IDF et IM se sont réunis en réunion exceptionnelle et se sont vu présenter le même dossier qu’en CCE.
Le 3 juillet devait se tenir la deuxième réunion de CCE de la procédure de licenciement. La Direction tardant à fournir certains documents à l’Expert Comptable, la date de cette dernière réunion de la procédure est sans arrêt repoussée. En parallèle la Direction a répondu par écrit aux premières questions posées par les différentes organisations syndicales.
Nous attendons donc les résultats de l’Expertise qui doivent être présentés en CCE et dans les CE IM et IDF.
Le Conseil et l’IM, d’après les documents qui nous ont été transmis sont déficitaires depuis le deuxième semestre 2002, mais globalement CGEYF est bénéficiaire en 2002.
Un plan de licenciement est-il légitime dans une société qui gagne encore de l’argent ?
Pour nous l’exclusion ne traitera pas le malaise, elle ne fera qu’engendrer un traumatisme, aussi bien pour ceux qui seront licenciés sans l’avoir choisi, que pour ceux qui resteront. Le malaise de CGEYF ne tient pas qu’aux difficultés du marché, mais également à un management manquant de stratégie construite, manquant de stabilité à certains niveaux, manquant de recul et manquant de force pour calmer les guerres intestines. Nous pensons que la remise en question de l’activité Conseil doit être plus profonde qu’un simple rabotage du haut de la pyramide, le modèle s’effondre, il faut le reconstruire autrement.
Le licenciement de 35 personnels administratifs de TS et de la DG d’Ile de France nous semble dangereux pour l’entreprise et pour la santé du personnel qui restera. Les réorganisations récentes, les transformations en cours et ce plan de licenciement génèrent de nombreuses tâches administratives.
Nous pensons que CGEYF a le devoir de reclasser tous ses salariés en particuliers ceux des activités menacées comme le Conseil et l’IM.
Ces reclassements qu’ils soient internes ou externes, peuvent nécessiter un recyclage grâce à des formations de plus ou moins longue durée, pour réussir ils doivent être accompagnés par des professionnels du reclassement aidant chacun à construire :
Son bilan, son projet professionnel, son plan de formation, son plan d’action, et enfin son bilan de reconversion.
Nous voulons appartenir à une entreprise modèle dans le recyclage de ses salariés et non à une entreprise qui s’en débarrasse à l’ANPE, même avec une petite enveloppe. q
