Rappelez-vous notre
annonce du mois dernier : La CFTC attaque
Capgemini en justice sur les salaires.
C'est parti ! Le premier
épisode de cette affaire s'est déroulé comme prévu le vendredi 14 mai dernier,
au Tribunal de grande instance de Nanterre.
Ceux qui sont familiers du monde juridique
savent que les avocats des deux parties doivent échanger leurs conclusions
respectives avant l'audience.
Evidemment, puisque l'avocat de la CFTC
avait "tiré le premier" en déposant le dossier d'assignation, celui de la
Direction s'est fait un devoir de communiquer à son confrère-adversaire, son
dossier de conclusions (30 pages et 143 pièces jointes) … 48 heures avant la
date de l'audience !
C'est de bonne guerre paraît-il, en tous
cas c'est prévu par la procédure. Dans un tel cas, le juge ordonne un report
dit "de mise à niveau", c'est à dire à une date pas trop lointaine mais qui
permette aux parties de se "mettre au même niveau" d'information pour être
sûres de parler de la même chose.
Ce report d'audience nous amène donc au
7 septembre 2004.
Vieux
papiers, toiles d'araignées,
et arguments "de poids"
Entretemps, nous allons examiner de près le
dossier produit par la Direction.
De prime abord, ce dossier contient un peu
de tout. Disons que sur un poids d'environ un kilo de papier, on y trouve des
documents aussi hétérogènes que hors sujet. Par exemple : des compte rendus de
négociation sur de vieux protocoles électoraux (250 grammes), les
procès-verbaux des réunions sur les 35 heures (500 grammes), ou sur
l'organisation des TEA (80 grammes à peu près).
Il semble que la Direction ait lu trop vite
notre dossier d'assignation. Au lieu de "La direction refuse la négociation
sur les salaires", elle n'a vu que le début : "La direction refuse la
négociation".
Du coup, toutes les caves poussiéreuses de
la maison ont été visitées, à la recherche du moindre bout de papier archivé
avec le mot "négociations".
Peu importe qu'il s'agisse des comptes du
régime de Prévoyance ou de la structure des représentations syndicales, voyez,
Monsieur le Juge, comme nous négocions bien, et comme ces Délégués CFTC sont
de mauvaise foi !
Et pendant que la
Direction part à la chasse aux vieux comptes rendus de vieilles négos, où en
est le dialogue social au milieu de cette année 2004 ?
q
Décerné à Capgemini, pour
deux exploits réalisés cette année :
·
Trophée
Jules Verne. La
performance était belle, même si le record du Tour du monde n’est pas battu.
Le hic, c’est qu’à
l’arrivée à Brest le 20 mars, la coque de Geronimo portait le logo d’un Groupe
au nom imprononçable -dans tous les sens du terme, puisque depuis le 15 avril,
il est définitivement interdit d’y faire référence.
C’est ainsi que naît un
concept original : le Sponsoring anonyme.
·
Roland
Garros. Ce fut
vite réglé, André Agassi n’a pas pêché la victoire au bout de sa raquette :
éliminé dès le premier tour par un jeune Français inconnu !
Pendant ce temps, sur les
murs de tous nos locaux, son entraîneur continue d’attendre tristement que ça
morde, en proclamant que son objectif, c’est de «l’aider à obtenir des
résultats».
La voilà, la ruse pour
tenir ses objectifs : ne pas préciser la nature des résultats.
Palme du Meilleur Variable
The winner is ... Paul
Hermelin Directeur général de Capgemini ! Les conditions sont pourtant dures ces
temps-ci, les salariés « au variable » le savent bien.
Pour les managers, « La part variable de la rémunération de ces dirigeants
est fonction pour moitié de la performance réalisée par le Groupe au cours de
l’année écoulée (chiffre d’affaires, résultat
d’exploitation) et pour moitié du degré de réalisation d’une liste
d’objectifs personnels. »Ý
Ce qui donne, pour notre
lauréat, en M€ :
Ý
|
|
2001 |
2002 |
2003 |
|
Chiffre d’affaires |
8 416 |
7 047 |
5 754 |
|
Résultat d’exp°. |
423 |
114 |
155 |
|
Effectif au 31/12 |
57 760 |
52 683 |
48 304
hors
Transiciel |
|
Rem° totale perçue |
0,87 |
0,89 |
1,18 |
La voilà, la ruse pour augmenter ses revenus : bien définir ses objectifs
personnels
Ý
Source :
Rapport annuel, éditions 2002 & 2003
Coupe de l’UEFA
(Unification
Expéditive,
Foutoir
Assuré)
Dans le monde du sport, la
Coupe de l’UEFA se déroule chaque année, mais à Capgemini, nous allons en faire
un tournoi unique.
Cette épreuve sportive se
jouera entre les DRH et les Organisations Syndicales, au second semestre 2004,
avec la finale le 31/12.
Quel est l’enjeu ?
La
fusion des groupes Capgemini et Sogeti-Transiciel, sous l’aspect social.
Cela pourrait se résumer à l’unification des pratiques existantes, ou aller
jusqu’à l’instauration d’un « nouveau régime », issu des points forts de chaque
groupe.
Or, s’il existe des points communs sur le plan opérationnel, les pratiques
sociales sont très différentes. Chaque Société a sa structure propre, et la
réunion des deux ne pourra pas aller de soi, ni résulter d’une simple décision
managériale.
C’est pourquoi la CFTC
n’acceptera sur ce sujet pas plus de pression que de précipitation.
FUSION OUI, CONFUSION NON
q